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投資評価マスター講座Ⅱ
0.概要
このレクチャーで学べること (2:38)
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1.4つの指標の違いと採算評価の計算方法
時間の考慮が必要な場合とは (4:37)
もっと!会計ではなく投資評価が必要な理由 (7:57)
キャッシュ・フローの考え方 (3:23)
キャッシュ・フローの計算方法 (7:59)
【演習】キャッシュ・フロー (27:53)
【演習】案件の概要のつかみかた (13:00)
回収期間 (1:51)
【演習】回収期間 (14:45)
回収期間の具体的な判定方法 (2:43)
投資利益率(ROI) (1:45)
【演習】投資利益率(ROI) (8:30)
正味現在価値(NPV) (4:23)
お金と時間のイメージ (1:47)
時間と「割引率」 (5:16)
今時点の価値への「換算」 (6:06)
【演習】正味現在価値(NPV) (7:18)
内部収益率(IRR) (3:08)
【演習】内部収益率(IRR) (10:35)
正味現在価値と内部収益率の違い (4:10)
自社の割引率はどうするか (6:32)
WACCの実務ポイント (1:52)
会社別のWACCの出し方 (3:45)
4つの指標のまとめ (2:37)
4つの指標の考え方 (4:01)
4つの指標の導入方法 (3:02)
2.実践ケーススタディ
【演習】営業部門の働き方改革 (31:03)
実務での考え方のポイント (9:17)
3.ビジネスシュミレーション
ビジネスシュミレーションとは (2:29)
モデルの構築の仕方 (2:52)
【演習】新規拠点の出店 (5:33)
4.経営者への報告と活用
報告資料のあり方 (6:23)
報告資料のチェックポイント (1:31)
報告資料の位置づけ (1:55)
計算資料と報告資料の使い分け (2:39)
経営者への報告のポイント (3:32)
まとめ
3つの実践ポイント (2:58)
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計算資料と報告資料の使い分け
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