管理会計「実務」の実践術

管理会計の実務をリードするために不可欠な、

管理会計ツールから仕組みなど実務論点をもれなく徹底解説

「管理会計は、習得しづらい…」という声を数多く聞きます。それは、制度会計と違って明確なルールがなく、他社事例もほとんど公表されないためです。だからこそ逆に、身につけた際の市場価値は大きいのです。

そこで、「管理会計マスター講座」では、事業会社で長年実務を経験してきた「実務家会計士」の立場から、よくある実務の悩みや問題に触れつつ、管理会計を実際の現場でいかに活用すればよいかを、理論と実践の両面から扱います。

マスター講座Ⅲでは、予算管理に限らず管理会計全般をリードしたい経理パーソンに向けて、実務でよく利用される部門別PLやKPIをわかりやすく解説します。

加えて、管理会計の実践に欠かせない、仕組みづくりとコミュニケーションの実践ポイントも扱います。

会社では学ぶことができない、役に立つ情報が満載の講座です。

対象者

・管理会計実務経験１年以上の経理・予算管理・経営企画パーソン

・経理・予算管理・経営企画など、管理会計を担う部門のリーダー

※予算管理未経験の方は、管理会計マスター講座Ⅱ「予算管理実践術」からの受講がおすすめです

効果

・部門別PLとKPIの本質に加えて、実務に落とし込む方法と留意点がわかる

・共通費の配賦などの実務でもめがちな問題点を解決する方法がわかる

・各部門の協力が得られ、かつ経営者に喜ばれる、管理会計のコミュニケーション方法がわかる

・手作業になりがちな管理会計業務を効率化する、仕組み設計の考え方と実例がわかる

講師

管理会計ラボ㈱ 代表取締役　公認会計士

梅澤真由美（うめざわまゆみ）

2002年より監査法人トーマツにて監査に従事したのち、日本マクドナルド㈱にて管理会計業務に出合う。当初は慣れ親しんだ財務会計との違いに戸惑い四苦八苦するも、会社の未来を変えることができる管理会計のやりがいに目覚める。

管理会計実務をもっと究めたいとの思いで、先進企業であるウォルト・ディズニー・ジャパン㈱に移り、アジア地域小売業の経営企画を管理職として統括。

事業会社２社で通算10年間勤務した後、2016年に独立し、日本では数少ない管理会計に特化した「実務家会計士」として、セミナー、執筆、コンサルティングに活躍中。

静岡県沼津市出身。京都大学農学部卒業、ボンド大学ビジネススクール修了（MBA）。

ロイヤルホールディングス㈱、Retty㈱など上場会社の社外役員に加え、日本公認会計士協会東京会経営委員会委員なども歴任。

この講座の位置づけ

マスター講座Ⅲでは、管理会計実務に必要な

一連の知識と実践手法をすべて習得

管理会計マスター講座は、ⅠからⅢまで３つのパートに分かれています。

マスター講座Ⅲでは、Ⅱで学んだ予算管理の知識を踏まえ、管理会計全体の実務が回せるようになることを目指します。管理会計ツールの目的などの理論面から、実践手法やコツなど実務面まで一通りを学びます。

管理会計実務に必要な知識とスキルをすべて身に着けることで、担当者として自信をもって実務に取り組むことができるようになります。

さらには、企業からのニーズの高い管理会計の立上げなど高度な業務へも対応できます。

特典プレゼント

【無料】テキスト（PDF)

【動画教材】講義動画（何度でもご視聴できます）

受講者の声

■事業会社経理マネージャー、50代

「実務に裏付けされた内容で、実務に活かす観点からとても勉強になった。周りの方にもとてもおすすめしたい。」

この講座の特徴

・事業会社で10年超の実務経験がある会計士がわかりやすく、丁寧に解説します

・リアル研修とは異なり、わからない箇所があっても何度でも確認が可能です
・スマホで視聴可能のため、通勤時間などの移動時間を有効に活用できます