投資評価を理解したい方に、
理論と実務の両面から徹底解説
設備投資はもちろん、最近は、社内で何か大きな取り組みを行う場合に、定量的な投資評価を行うことが増えてきました。社内用語でいえば、これらは「プロジェクト」と呼ばれ、経理など経営財務分野の方に最も期待される役割の1つといえます。
投資評価は計算式や理論を知っていても、簡単には実務で使いこなすことが難しいです。私の経験から断言できます。計算の前と後にこそ、実務では重要なポイントが多く存在するからです。
「投資評価マスター講座」では、事業会社で長年実務を経験してきた「実務家会計士」の立場から、投資評価の「実務」で苦労した経験をもとに、理論と実践の両面から扱います。
マスター講座Ⅱでは、投資評価に使われる4つの指標、回収期間・ROI・NPV・IRRを比較し、説明していきます。実際に数値を当てはめながら解説しますので、実務をイメージしながらお聞きください。会社では聞けない、目的や実務のコツまで役に立つ情報が満載です。
対象者
・投資評価の経験がない経理パーソン
・社内で投資評価について教えてくれる人がいなくて困っている経理パーソン
・予実管理以外の管理会計を学びたい経理パーソン
・投資評価を実務で使えるようになりたい予算管理・経営企画パーソン
・投資評価を会社のなかに取り入れていきたい経営企画パーソン
・経営陣から投資評価についての報告を期待されている予算管理・経営企画パーソン
効果
・投資評価の考え方の基本がわかる
・投資評価の理論について専門用語を使っていないので、わかりやすい
・身近な例を演習に用いているので、イメージがしやすい
・投資評価の過程で生じがちな問題点の解決方法がわかる
講師
管理会計ラボ㈱ 代表取締役 公認会計士
梅澤真由美(うめざわまゆみ)
2002年より監査法人トーマツにて監査に従事したのち、日本マクドナルド㈱にて管理会計業務に出合う。当初は慣れ親しんだ財務会計との違いに戸惑い四苦八苦するも、会社の未来を変えることができる管理会計のやりがいに目覚める。
管理会計実務をもっと究めたいとの思いで、先進企業であるウォルト・ディズニー・ジャパン㈱に移り、アジア地域小売業の経営企画を管理職として統括。
事業会社2社で通算10年間勤務した後、2016年に独立し、日本では数少ない管理会計に特化した「実務家会計士」として、セミナー、執筆、コンサルティングに活躍中。
静岡県沼津市出身。京都大学農学部卒業、ボンド大学ビジネススクール修了(MBA)。
ロイヤルホールディングス㈱、Retty㈱など上場会社の社外役員に加え、日本公認会計士協会東京会経営委員会委員なども歴任。
この講座の位置づけ
マスター講座Ⅱでは、
投資評価の4つの指標の知識と
実践手法を習得
投資評価マスター講座は、ⅠとⅡの2つのパートで構成されています。
マスター講座Ⅱでは、投資評価の4つの指標の考え方と違いを理解を目指し、理論面から、実践手法など実務面まで一通りを学びます。
演習を通じて学ぶことで実務に取り組むことができるようになります。
特典プレゼント
【無料】テキスト(PDF)
【動画教材】講義動画(何度でご視聴できます)
【無料】視聴しながら実践できる演習
講座内容
プレビューは無料で視聴可能です。ぜひお試しください!
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- 時間の考慮が必要な場合とは (4:37)
- もっと!会計ではなく投資評価が必要な理由 (7:57)
- キャッシュ・フローの考え方 (3:23)
- キャッシュ・フローの計算方法 (7:59)
- 【演習5】キャッシュ・フロー (27:53)
- 【演習6】案件の概要のつかみかた (13:00)
- 回収期間 (1:51)
- 【演習7】回収期間 (14:45)
- 回収期間の具体的な判定方法 (2:43)
- 投資利益率(ROI) (1:45)
- 【演習8】投資利益率(ROI) (8:30)
- 正味現在価値(NPV) (4:23)
- お金と時間のイメージ (1:47)
- 時間と「割引率」 (5:16)
- 今時点の価値への「換算」 (6:06)
- 【演習9】正味現在価値(NPV) (7:18)
- 内部収益率(IRR) (3:08)
- 【演習10】内部収益率(IRR) (10:35)
- 正味現在価値と内部収益率の違い (4:10)
- 自社の割引率はどうするか (6:32)
- WACCの実務ポイント (1:52)
- 会社別のWACCの出し方 (3:45)
- 4つの指標のまとめ (2:37)
- 4つの指標の考え方 (4:01)
- 4つの指標の導入方法 (3:02)
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